聚光 · 领航20年 | 商道咨询合伙人马源：与理想世界双向奔赴

2017年底，马源从甲方企业社会责任部门加入商道，这一选择源于她对“更广阔价值”的追求，而商道的定位恰好契合了这份期待：如何支持企业以专业的方式践行企业社会责任，在此过程中为企业和社会创造可持续的价值。了解到商道的理念和业务，更让她确定“这就是我想要做的事”。

8年历程里，马源见证了商道与ESG行业共同成长的多个关键节点。她认为，2018年是一个关键期，当时MSCI等国际评级机构开始把中国企业纳入评级范围，推动了很多企业从被动披露转向主动管理ESG绩效；而2023、2024年作为“ESG标准大年”，在监管驱动力下，企业不再犹豫“要不要做”，而是思考“怎么做好”，这也为行业发展迎来新一轮窗口期。

马源表示，咨询机构的价值，不是交一份漂亮的PPT，而是让方案变成客户的实际行动、转化为真实的价值。他记得早年帮一家外企落地全球公益目标时，团队做的不只是“目标拆解”——“客户希望通过公益项目触达数百万儿童，我们帮他们把目标分成‘基础覆盖’‘深度帮扶’‘长期影响’三个阶段，每个阶段都有具体的落地路径，客户最终落地的项目和我们的规划几乎完全一致——那些PPT里的设想，真的变成了帮助孩子的实际行动，那种感觉特别好。”

在她看来，商道作为“研究驱动”的咨询机构，始终将专业技术视为立身之本，通过持续投入前沿研究和新工具开发，保持对国际与国内法规动态的敏锐把握。商道不仅从监管政策的征求意见阶段便深度参与、提供专业洞察，更在政策落地后迅速转化为可执行的咨询方案，助力客户应对技术难点与实施挑战。这种快速学习、消化并转化为实用产品的能力，既是商道在复杂市场中保持技术领先、扮演行业引领者的关键支撑，也是其区别于同行的鲜明特质。

以证券为代表的多元金融行业是商道上海团队持续深耕的重点行业之一。从顶层设计到专项议题，从ESG战略规划、评级管理、信息披露，到气候与ESG风险管理体系建设，商道已建立起覆盖企业全需求的综合服务能力，并在技术研发与咨询经验上保持前沿优势。

马源特别提到，团队与客户共同实现了多个“从0到1”的突破。她回顾道，早期证券行业的ESG咨询需求多处于被动响应状态：“监管要求什么，客户需要什么，我们就做什么，是一种‘散点式’的应对”，而随着交易所、监管方与市场竞争的推动，商道开始推动ESG咨询从“给方案”到“建体系”的转型——协助企业搭建ESG管理转型的能力模型，使其具备持续应对ESG挑战的内生动力。

她分享了一个典型案例：某券商在构建ESG风险管理体系时，全行业尚无成熟路径。商道团队与其共同探索，从风险管理维度搭建、指标设计，到考核机制落地，逐步构建起完整框架。三年后，该体系不仅已在企业内部常态化运行，更成为行业参考的标杆。“这种从无到有的共创，不仅解决了客户的真实问题，也推动了整个行业ESG管理水平的提升，这正是我们最引以为傲的价值。”

谈及行业未来趋势，马源认为“纵深”将是下一个五年的关键词。“ESG咨询正从全面铺开走向精准深入。未来，我们不能只停留在信息披露和评级提升，而要真正切入业务场景，围绕具有‘财务重要性’的议题展开专项管理——比如证券行业的ESG风险体系、新能源领域的产品碳足迹追踪。要立足企业需求提供深度的解决方案，才能真正帮企业把ESG转化为竞争优势。”

 

对于商道未来五年的布局，她指出要在现有综合解决方案基础上“再往深走一程”：“我们正推动咨询产品进一步下沉到议题层级，开发适配业务场景的管理工具，让ESG真正融入企业的决策流程，而不只是一份报告或者方案。”而她心中更核心的愿景，是“帮助那些真正认同可持续发展理念的企业在市场竞争中获得优势”。“让‘好企业’在商业上获得成功，才是对它们最大的肯定，也是引导社会资源流向可持续发展领域最有效的方式。”

 

访谈尾声，马源以一句歌词总结她在商道的八年——“走在路上，放声歌唱，顺流而下，把梦做完”。她诠释道，商道与可持续发展事业仍“在路上”，外部环境虽充满挑战，却更需保持“放声歌唱”的热情与信念，顺应政策与市场趋势，将可持续发展的理想一砖一瓦砌进现实。

 

而对那些即将踏入可持续发展领域的年轻人，她真诚寄语：可持续发展事业需要的是有理想的实干家，故事的开头可能是“热爱可抵万难”，行至中途，希望我们都还能“看清生活的真相之后依然热爱生活”。可持续发展对于社会而言是一种发展模式的选择，对于我们个人而言是一种生活方式、事业道路的选择，要相信我们走出的每一步路，都在塑造我们身边的小世界、乃至未来的大世界，只要我们始终在路上，就是一场与理想世界的双向奔赴。