《企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）》成功发布，助力中国企业参与生物多样性保护实践

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10月23日-25日，第三届自然教育产业创新发展大会在四川省眉山市洪雅县举办。大会以推动自然教育迈向科学化、规范化为核心目标，致力于将零散、无序的自然教育从业单位整合、塑造为标准化服务的产业链条，在产业链中找到自身定位、获得市场空间、实现自然教育产品与服务价值，为行业高质量发展注入新动力。（相关阅读：第三届自然教育产业创新发展大会在四川举办）

商道咨询合伙人张圣受邀出席发表题为《企业参与生物多样性保护实施路径洞察与建议》的主旨演讲，并发布了团队2025年针对生物多样性保护议题的最新研究成果——《企业参与生物多样性议题管理指南（2025版）》（以下简称：2025版指南），为中国企业参与生物多样性保护实践提供技术支持。

在全球生物多样性丧失不断加剧的严峻背景下，企业作为生物资源的关键利益相关方和相关融资活动的重要贡献方，其在自然与生物多样性保护等方面的管理实践，正日益成为扭转自然退化趋势的关键力量。自2024年首版指南后，2025版指南在政策分析、企业实践调研和管理框架构建等方面进行更新与迭代，为企业的相关实践提供新解决方案与实施路径，关键更新与洞察如下：

一、通过随机抽样港股和A股400家上市企业，并对2021年与2024年相关信息披露情况进行研究，2025版指南发现：

■ 信披要求推动管理实践：近年来，随着相关信息披露要求的密集发布，企业以ESG报告为基础，逐步将生物多样性管理议题纳入其实质性议题管理，参考主流标准进行量化披露，并最终出台相关管理政策以更体系地管理企业行动。尽管如此，企业在进行量化披露及制定政策与管理策略方面，仍然面临着较大的行动瓶颈。

■ 更多纳入实质性议题，但重要性提升缓慢。过去几年来，将生物多样性管理议题纳入实质性议题矩阵的企业数量增长了近7倍，但相关议题仍处于较低的重要性。2021年，94.5%的样本认为该议题不具实质性，5.5%的样本认为该议题具有低实质性和中实质性。2024年，63%的样本认为该议题不具实质性，35%的样本认为该议题具有低实质性和中实质性，2%的企业认为该议题具有高实质性。

■ 行业间呈现较大差异，影响与风险管理意识亟待提升：尽管建筑业、农/林/牧/渔业、采矿业、批发和零售业、制造业等行业在生物多样性议题中具有较高的影响与风险敞口，尚未采取更积极的管理措施，对自然的影响与风险管理的意识亟待提升，相关能力建设和企业实践工作的重要性更加凸显。

二、政策与市场双重驱动：企业生物多样性管理实践需更深入

国际和国内政策持续深化，企业面临自然相关议题的合规与转型压力日益增加。国际协定与披露标准明确要求大型跨国公司和金融机构评估、监测并披露其运营、供应链和价值链对生物多样性的影响、依赖、风险与机遇。在国内，《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》《中华人民共和国国家公园法》等一系列法律法规与政策文件的相继落地，为企业参与相关工作实践提供强驱动和强要求。

投资者压力不断增加，以金融手段倒逼企业深入参与生物多样性议题管理实践。联合国负责任投资原则（UN PRI）推出的Spring倡议、生物多样性金融基金会发起的生物多样性融资承诺等国际倡议，吸引了全球众多大型资管机构签署。贝莱德、高盛资产管理、挪威政府养老基金等机构已开始将生物多样性风险纳入投资决策，中国金融机构也通过绿色信贷、绿色债券等工具，支持生物多样性保护项目，并对被投企业提出更高的自然风险管理要求。

三、ROOTS管理框架帮助企业“知行合一”

2025版指南在TNFD的LEAP工具基础上，结合中国企业管理实践，创新提出ROOTS企业生物多样性管理框架，为企业在自然与生物多样性议题方面做到“知行合一”，提供了从内部共识到外部沟通的全生命周期模块化指引：

筹备期: 通过内部沟通明确管理目的、确认工作分配与资源保障、进行能力建设与相关方沟通，为长期项目执行奠定基础。
识别与评估 (Review & Assess): 系统识别企业运营及价值链对生物多样性的依赖、影响、风险与机遇，并进行实质性排序。指南推荐使用IBAT、ENCORE、WWF生物多样性风险过滤套件（BRF）等工具进行识别与评估工作。
目标与管理 (Outline Goals & Manage): 建立清晰的治理架构，确保董事会监督与跨部门协作；设定可量化、可追踪的生物多样性目标，并与《昆蒙框架》等国际标准对齐；制定管理政策与战略，指导长期行动。
行动与整合 (Operate & Integrate): 参考AR3T框架（避免、减少、恢复与再生、转型）制定管理规划，将生物多样性考量深度整合至供应链管理、运营决策、产品创新与绩效激励等核心业务流程。
监测与披露 (Track & Disclose): 建立监测机制追踪目标进展，依据TNFD、GRI、ESRS、交易所等相关信息披露标准与指引进行定期信息披露，并建议引入第三方审核鉴证提升信息可信度。
传播与沟通 (Share & Engage): 面向消费者、员工、供应商、投资者等内外部利益相关方，沟通相关成果并收集反馈，打造负责任品牌形象，增强价值链协同与资本市场信心。

ROOTS企业生物多样性管理框架图

（蓝色为LEAP主要步骤）

四、展望未来：迈向自然向好的商业未来

ISSB与TNFD在2025年4月签署谅解备忘录，宣布在自然相关财务信息披露领域深化合作，预示着自然与生物多样性管理与主流披露框架的加速整合。面对不断趋严的监管与市场期待，所有企业，尤其是高影响、高依赖行业的相关企业，亟需将自然相关风险管理提升至战略层级，深入开展能力建设与管理行动，并积极开展对自身运营及价值链的识别与评估工作，设定科学且具雄心的量化目标，将自然与生物多样性考量嵌入至供应链管理、产品创新与资产配置等核心业务的决策流程中，构筑面向未来的系统性与竞争性优势。

作为多年深耕可持续发展领域的专业人士，张圣在活动上强调：“‘万物各得其和以生，各得其养以成。’2025版指南的发布，旨在助力中国企业把握自然向好转型契机，将生态责任转化为构建运营韧性、品牌信任、创新动力与融资优势的可持续领导力。推动企业为全球生态保护做出贡献的同时，绘制自身永续发展的创新蓝图，迈向人与自然和谐共生的繁荣未来。”

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